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廈門金旅銷售公司總經(jīng)理張其建做客中國客車網(wǎng)直播間
中國客車網(wǎng)：非常感謝廈門金龍旅行車有限公司銷售公司總經(jīng)理張其建先生在百忙之中抽出時間來到中國客車網(wǎng)直播間接收我們的采訪。首先我們想請張總回顧一下金旅客車在2006年的發(fā)展情況。
張其建：這個問題一兩句話也講不透。簡單的說，包括金旅在內的前四名客車企業(yè)，在自己領域，2006年做得都是非常好的。
可以肯定的說，2006年我們做的很努力。這幾年，我們內部的機制承受的壓力很大。從我們整個體制來說，對我們的發(fā)展起到了很大的作用，使我們的發(fā)展比較穩(wěn)健而又較活躍。公司很早就是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)體制，它對人的激勵機制，用人機制，都已經(jīng)跟原來的國企完全不一樣，占據(jù)了一定的優(yōu)勢。這幾年來，國內很多企業(yè)都已經(jīng)改制了。這個方面來說大家平臺很類似，很接近了。為了繼續(xù)保持這種優(yōu)勢，就需要我們積極探索怎么做得更好，2006年我們主要在經(jīng)營管理這個方面進行探索，來發(fā)展來努力。經(jīng)營管理這個概念，是有一點模糊，其實我們很多方面應該從細節(jié)入手，贏在細節(jié)，輸也在細節(jié)，從產(chǎn)品的細節(jié)，到管理細節(jié)，都一直非常認真。從管理方面來說，這幾年，我們經(jīng)過很多的嘗試，摸索了一些規(guī)律，實踐證明成功了，能夠符合市場的需求，我們已經(jīng)定格了下來。當然這個也不是一成不變的，比如我們最近搞了一些OI管理系統(tǒng)，今年下半年有望實現(xiàn)更多網(wǎng)上管理，到時候大家不一定在辦公室，網(wǎng)絡辦公信息共享，可以實現(xiàn)共享，建立流程再造。這方面，需要確立怎么樣更符合市場需要的工作方式。
中國客車網(wǎng)：金旅2006年產(chǎn)值是38個億，在行業(yè)里處再一個什么水平，從產(chǎn)值來講？
張其建：產(chǎn)值排名還可以，在行業(yè)內我們的產(chǎn)值比較高。我們整個大巴做得還不錯，去年大巴開發(fā)比較成功，因為前年就開始籌備。大巴銷售方面，我們統(tǒng)計了一下，行業(yè)里面我們排在第二位。10米5以上的大巴，旅游座位車，這個方面產(chǎn)值比較高，效益也比較好，產(chǎn)值主要是由大巴貢獻的。現(xiàn)在中巴，農(nóng)村市場這一塊我們也想進，但是這個確實難度比較大，摸索起來非常艱難，投入?yún)s是一直在投入，比如這次我們獲獎的XML6745Z13C這款車就是一個很好的例子。關于公交這一塊我們也在在進入，特別是奧運會商務車，這些將為我們以后發(fā)展打下了一個很好的基礎。
中國客車網(wǎng)：金旅在企業(yè)誠信方面怎么看待，在客車市場上，怎么樣具體表現(xiàn)？
張其建：我們金旅能走到今天，跟我們講究誠信和信譽的企業(yè)文化有很大關系。從我個人來說，很重視對人的考察，考察個人的信譽。個人的信譽是一個品牌，大家都要為自己樹立一個品牌。我們公司在在人才考核這方面，這幾年非常重視人的品行。公司整個管理層的思想，要穩(wěn)健，不要大起大落，因此需要我們一批踏踏實實，勤勞樸實肯干負責任的人來干。所以基于這個基調，我們提出了我們對社會要負責任，我們對產(chǎn)品要負責任，這個幾綜合起來，就是我們的誠信，我們提倡誠信經(jīng)營，我們要做遠于未來，這樣的未來，才能有很多突破，如果我們老是滿足于現(xiàn)狀是很難突破。
中國客車網(wǎng)：那么請問金旅下一個突破是什么？
張其建：下一個突破，應該是在人的思想上，因為我們唯一的強調是超越自我。下一個突破，就是要超越自己，要敢想敢做，可能需要在流程管理上建立一套獨立創(chuàng)新的機制。另外一個，我們在開拓市場，應該有多種思路。我們會預測一下三年以后，比方說奧運會這個平臺結束了，我們應該怎么做，往哪里走。
因此有兩個突破，一個是創(chuàng)新機制，一個是戰(zhàn)略的市場觀念。另外有一點是，我們2007年目標是38個億，基本是和去年持平，這個目標代表著什么？
這個目標表示我們希望穩(wěn)健發(fā)展，在質量產(chǎn)品更新上做一些儲備。如果能夠跨越，誰不相跨。這個目標提出一個指標，并不等于是我們真正目標，真正的目標是基礎打得牢一點，為了意想不到的效果，也可能達不到，也可能超過。超過了可能性還是很大的。
中國客車網(wǎng)：在這里我們祝愿金旅客車能夠早日實現(xiàn)下一個突破。再次感謝張總光臨我們的直播間。謝謝。
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